Em muitas empresas, o início de um novo ciclo costuma ser marcado por encontros estratégicos, metas revisadas e discursos inspiradores. Mas, para além dos rituais corporativos, existe uma dimensão menos visível, e frequentemente negligenciada, da liderança: o sentimento de isolamento.

Liderar, por definição, implica tomar decisões difíceis, sustentar direções em cenários de incerteza e, muitas vezes, lidar com pressões que não são compartilhadas com o restante da equipe. Não por acaso, pesquisas recentes mostram que a solidão na liderança é mais comum do que se imagina. Um estudo da Harvard Business Review apontou que mais da metade dos CEOs relatam sentir-se isolados em suas funções, enquanto levantamento da Gallup indica que gestores têm níveis de estresse significativamente mais altos do que a média dos colaboradores.

Esse isolamento, no entanto, não é apenas uma questão emocional, ele impacta diretamente a qualidade das decisões e a capacidade de execução das organizações.

Ao longo da minha trajetória, tenho aprendido que uma das formas mais eficazes de mitigar esse efeito é transformar a liderança em um exercício coletivo. Estratégia não pode ser um documento restrito à alta gestão. Ela precisa ser compreendida, debatida e traduzida em ações concretas por todos os níveis da organização.

Isso exige clareza, comunicação constante e, sobretudo, abertura. Quando líderes compartilham não apenas o “o quê”, mas também o “porquê” e o “como”, criam um ambiente de pertencimento. E pertencimento reduz distâncias, inclusive aquelas que isolam.

Outro ponto central é a conexão entre liderança e operação. Muitas vezes, decisões são tomadas longe da realidade onde elas ganham vida: o dia a dia das equipes. Estar próximo, ouvir quem executa, entender os desafios reais e reconhecer o papel de cada profissional não é apenas uma questão de cultura, é uma estratégia de gestão.

Empresas que conseguem alinhar liderança e base operacional tendem a ter maior consistência na execução. Segundo dados da McKinsey &amp; Company, organizações com alto nível de alinhamento interno têm até 1,9 vezes mais chances de superar seus concorrentes em desempenho financeiro.

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Mas talvez o ponto mais importante seja reconhecer que liderança não precisa, e não deve, ser solitária. Criar espaços de troca entre líderes, estimular a construção conjunta de soluções e incentivar uma cultura onde dúvidas possam ser compartilhadas sem receio são práticas que fortalecem não apenas os indivíduos, mas toda a organização.

No fim do dia, liderar é menos sobre ter todas as respostas e mais sobre construir, junto com as pessoas, os caminhos possíveis.

Quando há alinhamento, confiança e conexão real entre as pessoas, a estratégia deixa de ser apenas intenção e passa a ser execução. E é nesse momento que o crescimento deixa de ser uma expectativa e se torna consequência.

Um aspecto que vem ganhando relevância nesse contexto é a segurança psicológica dentro das equipes. Conceito amplamente estudado por Amy Edmondson, ele se refere à capacidade de um ambiente permitir que as pessoas se expressem, questionem e até errem sem medo de punição ou constrangimento. Em equipes onde esse elemento está presente, líderes deixam de ocupar um lugar de distanciamento e passam a atuar como facilitadores de diálogo e aprendizado. Isso não elimina a responsabilidade da liderança, ao contrário, exige ainda mais maturidade, mas cria uma dinâmica onde o peso das decisões é compartilhado de forma mais saudável e produtiva.

Fábio Ferreira é executivo C-Level com mais de 25 anos de experiência em empresas nacionais e multinacionais do setor de alimentos, com trajetória construída da base à presidência. Histórico consistente de crescimento meritocrático, liderança de times de alta performance e condução de negócios em ambientes competitivos, industriais e de escala.

Os artigos publicados não refletem a opinião do Jornal do Tocantins. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.&nbsp;

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Opinião

Liderar sem isolamento: o desafio invisível das lideranças modernas

Opiniao - título

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Matéria - Opiniao - JTO

Tendências e Ideias

Quem conhece os grandes pensadores da política, como ciência que ela é, bem sabe que, no time dos grandes, consta o nome do italiano Norberto Bobbio. Revisitei o excelente livro “Teoria Geral da Política”, organizado pelo professor, também, italiano, Michelangelo Bovero, a respeito dos escritos desse grande intelectual. Procuro, por meio desses escritos evidenciar alguns conceitos amplamente discutidos pelo sábio de Turim no transcorrer de sua produtiva vida intelectual.

No tocante à relação entre política e moral (hoje, tão em evidência no Brasil), leciona o sábio professor que a infração de regras sociais aceita pela sociedade necessita ser justificada por aqueles que militam com a coisa pública. Se não justificada, o homem público tende a perder algo fundamental para sua sobrevivência enquanto político: o voto. E políticos sem votos comparam-se às cobras sem veneno. Veja-se o caso do senador Aécio Neves. Flagrado numa comprometedora conversa com o empresário Joesley Batista, o neto de Tancredo Neves, após uma decisão polêmica do Supremo Federal, teve êxito naquilo que o ex-senador Delcídio Amaral não conseguiu: ser absolvido pelos seus pares. Foi uma vitória parcial, pois seus próprios companheiros de partido lhe pressionam para deixar a presidência do PSDB. No fundo, esse temor se justifica, pois, no próximo ano, teremos eleições e nestas a sociedade será convocada para emitir um julgamento moral.

Assim nos ensina Bobbio em seus escritos, que, em situações dessa natureza, “a exigência de justificação [moral] nasce quando o ato viola ou parece violar as regras sociais geralmente aceitas, não importa se morais, jurídicas ou do costume”.

A avaliação sobre se um governo foi bom ou ruim é outro aspecto presente no pensamento do sábio de Turim. Para ele, as ações de bons governos sempre visam ao bem comum; já as de maus governos visam a outro tipo de bem — o próprio.

Mais: o bom governo sempre visa ao todo; o mau governo visa à parte. A parte pode ser interpretada como sendo os lobbies, que, sobre o poder, exercem influência, os “donos do poder”, como bem definiu o jurista Raimundo Faoro em sua obra maior, que interpreta o Estado patrimonial no Brasil.

<div class="p-readmore-box"><a href="https://www.jornaldotocantins.com.br/opiniao/tendencias-e-ideias/porque-a-argentina-n-o-adota-o-vestibular-1.3361435" target="_blank">Porque a Argentina não adota o vestibular</a> 
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Posto isso, voltemos ao Brasil. O que foi o putrificado governo de Sérgio Cabral no Rio de Janeiro se não a materialização do mau governo. Já os governos do tucano Tasso Jereissati podem ser enquadrados como bons governos. Quem conhece a terra do grande escritor José de Alencar sabe que os sucessivos governos racionais do “galego” foram fundamentais para a elevar o patamar de desenvolvimento na terra do padre Cícero.

Cá entre nós, existe uma fronteira que delineia bons e maus governos: o ano de 1980. Antes de 1980, sucessivos governos construíram nosso desenvolvimento sob a égide do Estado como indutor de nosso desenvolvimento. A partir dos anos de 1980, a história demonstra a voracidade do patrimonialismo que acabou levando inúmeras instituições públicas para a lona.

De uma maneira mais ampla, vale ressaltar que, nas eleições do ano que vem, os ensinamentos do sábio Norberto estarão plenamente vivos no julgamento que fará a população da classe política brasileira. Aguardemos.&nbsp;

Salatiel Soares Correia é Engenheiro, Bacharel em Administração de Empresas. Mestre em Planejamento Energético. É autor, entre outras obras, de A Construção de Goiás.

Os artigos publicados não refletem a opinião do Jornal do Tocantins. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.&nbsp;

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O pensamento político de Norberto Bobbio explica a política brasileira

O que crime, casamento, educação e discriminação têm em comum? Para Gary Becker, tudo: são escolhas moldadas por incentivos.

Em The Economic Approach to Human Behavior, Becker levou a economia para além dos mercados. Sua tese era simples e provocadora: a economia não se define por seu objeto, mas por seu método. Sempre que indivíduos escolhem sob restrições, há espaço para análise econômica.

Antes de Becker, a economia era vista principalmente como a ciência dos mercados, preços e produção. Ele argumentou que os mesmos instrumentos analíticos poderiam explicar praticamente qualquer decisão envolvendo comportamento humano. O que diferencia a economia das outras ciências sociais não seria seu objeto de estudo, mas seu método de análise. Essa contribuição metodológica rendeu-lhe o Prêmio Nobel em 1992 e consolidou o chamado "imperialismo econômico".

Para entender o impacto da obra, é necessário situá-la no contexto do pós-guerra. Durante as décadas de 1950 e 1960, a economia estava fortemente dividida em áreas delimitadas. Macroeconomia tratava de crescimento e inflação; microeconomia, de mercados e preços; economia pública, de tributação. Questões sociais como crime ou família eram deixadas a sociólogos e cientistas políticos. Gary Becker, formado na tradição da Universidade de Chicago, acreditava que essa divisão era artificial.

<div class="p-readmore-box"><a href="https://www.jornaldotocantins.com.br/opiniao/tendencias-e-ideias/os-50-anos-da-abordagem-economica-do-comportamento-humano-1.3394879" target="_blank">Os 50 anos da abordagem econômica do comportamento humano</a> 
<a href="https://www.jornaldotocantins.com.br/opiniao/tendencias-e-ideias/adam-smith-instituic-es-e-crescimento-econonimo-1.3382327" target="_blank">Adam Smith, instituições e crescimento econônimo</a> 
<a href="https://www.jornaldotocantins.com.br/opiniao/tendencias-e-ideias/quanto-tempo-o-brasil-leva-para-alcancar-os-paises-ricos-e-a-regra-de-lucas-1.3382323" target="_blank">Quanto tempo o Brasil leva para alcançar os países ricos e a Regra de Lucas</a></div>

A implicação foi profunda. O crime passou a ser visto como uma decisão racional, sensível à probabilidade de punição e ao retorno esperado. A família deixou de ser uma “caixa preta” e passou a ser analisada como um conjunto de escolhas interdependentes — sobre casamento, divórcio e fertilidade — influenciadas por renda e custo de oportunidade, especialmente do tempo. A educação consolidou-se como investimento em capital humano, com custos presentes e retornos futuros.

Críticas não faltaram. Muitos apontam que o modelo simplifica a realidade, subestimando normas sociais, instituições e vieses comportamentais. Ainda assim, mesmo suas revisões mais recentes partem de um ponto comum: indivíduos respondem a incentivos.

Cinco décadas depois, a força dessa ideia permanece. Políticas públicas, da segurança à educação, são cada vez mais desenhadas com base em incentivos e restrições. Ao transformar a economia em uma teoria geral das escolhas, Gary Becker não apenas ampliou a disciplina — tornou-a mais ambiciosa e, também, mais útil.

Giácomo Balbinotto Neto&nbsp;é professor de economia do PPGE/UFRGS - EA e da USP.

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A economia além dos mercados

<h2>Fragmentação Institucional e Desafios Históricos</h2>

A segurança pública no Brasil enfrenta, historicamente, o desafio da fragmentação institucional. O isolamento entre as polícias cria "ilhas de informação" e sobreposição de esforços, um cenário que, por décadas, favoreceu a expansão de organizações criminosas como o Primeiro Comando da Capital (PCC) e o Comando Vermelho - CV. Superar esse "mosaico" de desarticulação é um dos maiores gargalos para a eficiência do Estado hoje.

<h2>A Nova Arquitetura da Segurança: Integração e Inteligência contra o Crime Organizado</h2>

A modernização do enfrentamento ao crime organizado exige uma atuação em rede e inteligência compartilhada. A estratégia atual abandonou o foco exclusivo na repressão física isolada para priorizar a desarticulação de lideranças e a asfixia financeira das facções. Através da metodologia de follow the money (seguir o dinheiro), o Estado busca desmantelar estruturas logísticas e sufocar a capacidade operacional dos grupos criminosos, indo além da simples apreensão de drogas ou armas. Esse esforço é sustentado por marcos normativos robustos, como a "Lei Antifacção" e a PEC da Segurança Pública.

<h2>Integração na Prática: SUSP e FICCOs</h2>

O braço operacional dessa mudança é o Sistema Único de Segurança Pública (SUSP), que viabiliza o compartilhamento de dados e operações conjuntas entre União, estados e municípios. Nesse contexto, as Forças Integradas de Combate ao Crime Organizado (FICCO), coordenadas pela Polícia Federal, reúnem policiais federais, civis, militares e penais sob diretrizes unificadas. Esse modelo multidisciplinar permite o cruzamento de dados de inteligência e a execução de operações simultâneas em múltiplos estados, focando na desestabilização da estrutura hierárquica criminosa e na descapitalização do crime.

<h2>Estudo de Caso: O Sucesso da FICCO no Tocantins</h2>

Instituída formalmente em outubro de 2023, a Força Integrada de Combate ao Crime Organizado no Tocantins é uma força-tarefa composta pela Polícia Federal em parceria com as polícias Civil, Militar e Penal do Estado do Tocantins. Ela tem sido fundamental para manter o Tocantins entre os estados com índices de criminalidade em queda.

<div class="p-readmore-box"><a href="https://www.jornaldotocantins.com.br/opiniao/tendencias-e-ideias/vendilh-es-do-templo-o-verdadeiro-risco-sistemico-da-economia-brasileira-1.3361466" target="_blank">Vendilhões do Templo: o verdadeiro risco sistêmico da economia brasileira</a> 
<a href="https://www.jornaldotocantins.com.br/opiniao/tendencias-e-ideias/n-o-roubaras-condic-o-necessaria-para-o-desenvolvimento-do-tocantins-1.3356043" target="_blank">Não Roubarás: condição necessária para o desenvolvimento do Tocantins</a> 
<a href="https://www.jornaldotocantins.com.br/opiniao/tendencias-e-ideias/onde-esta-o-seu-tesouro-a-importancia-da-literatura-para-a-formac-o-das-criancas-no-brasil-1.3373190" target="_blank">Onde está o seu tesouro: a importância da literatura para a formação das crianças no Brasil</a></div>

No Tocantins, destaca-se a integração entre a FICCO, o Grupo de Atuação Especial de Combate ao Crime Organizado e os setores de inteligência de diversa esferas do Poder Público, como da Polícia Rodoviária Federal, configurando uma estratégia eficaz para o enfrentamento qualificado do crime organizado, especialmente no combate ao narcotráfico e à desarticulação de facções atuantes tanto no sistema prisional quanto nas ruas. Essa parceria potencializa operações conjuntas, nas quais os órgãos de inteligência desempenham papel essencial.

A sinergia entre as equipes garante que as operações sejam fundamentadas em evidências sólidas, promovendo uma resposta articulada e eficaz diante dos desafios impostos pela criminalidade organizada no Tocantins.

O resultado da atuação da FICCO/TO se reflete nas inúmeras operações sistemáticas voltadas à desarticulação de facções criminosas, apreensão de entorpecentes e enfrentamento ao narcotráfico. Essas ações demonstram a capacidade da força-tarefa em promover ciclos contínuos de repressão qualificada, impactando diretamente a redução dos índices de criminalidade e a vulnerabilidade das estruturas do crime organizado no estado. Além disso, a persistência das operações favorece a consolidação de um ambiente mais seguro, ampliando a percepção de proteção e confiança da sociedade tocantinense nas instituições de segurança pública.

As principais operações de 2024 evidenciam a eficácia da atuação conjunta, com destaque para operação que desarticulou núcleos de apoio às facções especializadas em tráfico e assaltos na modalidade "domínio de cidade", bem como na desarticulação de organizações criminosas regionais. Somam-se a esses esforços as ações coordenadas com o GAECO/TO, que resultaram na neutralização de grupos focados no tráfico de entorpecentes e em significativas apreensões.

As ações operacionais de 2025 foram marcadas pelo enfrentamento preventivo e interestadual, destacando-se a neutralização de uma facção que planejava atentados contra autoridades e o desmonte de grupos criminosos, no sudeste do Tocantins. Outras operações focaram no desmantelamento de uma sofisticada organização criminosa voltada ao tráfico interestadual de drogas e à lavagem de dinheiro, utilizando

principalmente modais aéreos e pistas clandestinas. Outrossim, a eficácia do modelo federativo foi ratificada pela ação conjunta entre as FICCOs do Tocantins e de outras unidades da federação, que resultou na prisão de integrantes de organizações criminosas de longo alcance, consolidando a estratégia de cooperação regional para sufocar a mobilidade das facções.

As operações realizadas em 2026 demonstram um salto na eficiência repressiva, com destaque para as operações que resultaram na apreensão de aeronaves e na prisão de operadores logísticos. Uma operação que desconjuntou o núcleo financeiro de uma organização especializada no modal aéreo, resultou no bloqueio de mais de 60 milhões de reais. A robustez das ações integradas reflete-se nos resultados estatísticos expressivos da FICCO/TO, cujas apreensões de cocaína superaram a marca histórica de mais de uma tonelada e meia apenas nos primeiros meses do ano, reiterando o uso estratégico da ação integrada para golpear, simultaneamente, a mobilidade e o patrimônio do tráfico interestadual.

<h2>Papel Institucional do Delegado de Polícia</h2>

O Delegado de Polícia exerce a função de gestor da investigação e guardião da legalidade, atuando como um autêntico filtro constitucional no sistema de justiça criminal. Sua missão transcende a formalidade burocrática do inquérito, posicionando-se como o elo estratégico entre a atividade policial de campo e o rigor do processo penal. Como figura central da fase investigativa, articula a cooperação entre as diversas forças para garantir a tríade fundamental: justiça, segurança pública e cidadania.

A integração eficiente não se resume à presença física de viaturas distintas operando lado a lado; ela se consolida por meio do compartilhamento de planejamento, dados e inteligência. Sob essa ótica, cabe ao Delegado liderar a transição da investigação reativa para a investigação proativa. Mais do que um "registrador de fatos", ele deve atuar como um gestor do conhecimento, coordenando equipes multidisciplinares para intervir precocemente no ciclo criminal e desarticular estruturas delitivas antes mesmo da consumação de novos delitos.

Ao presidir ações conjuntas, o Delegado assegura que as evidências colhidas sejam juridicamente robustas para fundamentar a acusação do Ministério Público, mitigando o retrabalho e a morosidade do sistema penal. Essa investigação moderna, ancorada nas diretrizes do SUSP e na operacionalidade das FICCOs, não apenas otimiza a repressão ao crime, mas fortalece as garantias individuais e as prerrogativas inerentes à autoridade policial.

<h2>Atuação do Delegado de Polícia Civil na FICCO.</h2>

O Delegado de Polícia Civil desempenha um papel central na FICCO-TO, atuando como articulador estratégico da integração entre as esferas estadual e federal. Como membro ativo da Força Integrada, cabe a ele gerenciar o fluxo de inteligência entre a Polícia Civil, a Polícia Federal e as demais instituições parceiras, como a Polícia Militar e a Polícia Penal. Sua atuação é fundamental para converter a análise de dados complexos e relatórios técnicos em evidências juridicamente robustas, combatendo, de forma incisiva, as facções criminosas e impedindo a fragmentação de informações que, historicamente, compromete a eficácia da segurança pública.

<h2>Conclusão</h2>

A integração das forças policiais não é apenas uma escolha tática, mas a única resposta viável à sofisticação do crime organizado. O futuro da segurança pública depende de um sistema coeso e republicano, em que o Delegado de Polícia equilibra a busca por resultados com a estrita observância das normas, transformando órgãos isolados em uma rede de proteção efetiva para a sociedade.

Evaldo de Oliveira Gomes é Delegado de Polícia do Tocantins, lotado na Força Integrada de Combate ao Crime Organizado. Filiado ao Sindepol/TO, possui especialização em Gestão Estratégica e Altos Estudos em Ciências Policiais pela Unitins/TO e em Gestão de Segurança Pública pela Fasem/GO.

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Integração policial e combate ao crime organizado: o papel do delegado de polícia

Existe, muitas vezes, uma visão preconceituosa sobre os mais pobres, sejam países, regiões, instituições ou pessoas. Como se o desenvolvimento desigual fosse, antes de tudo, uma falha mental ou moral dos menos afortunados, e não o resultado de processos históricos complexos, marcados por contingências e trajetórias desiguais. Paradoxalmente, aqueles que se apresentam como modelos frequentemente ignoram que suas próprias estruturas também são imperfeitas e, em alguns casos, profundamente deterioradas.

Muitas das nações consideradas exemplares mantêm níveis elevados de beligerância internacional, participando de conflitos armados ou sustentando complexos industriais militares de grande escala. Outras enfrentam crises ambientais profundas, resultantes de modelos históricos de crescimento intensivo em recursos naturais. Em diversos contextos, observa-se ainda o crescimento da intolerância social, de tensões identitárias e de polarizações políticas que fragilizam a própria coesão das sociedades.

Estão sem pecado? Então que atirem a primeira pedra.

Se o critério para julgar os outros fosse a ausência de erros ou de contradições em seus processos de desenvolvimento, poucos estariam em posição confortável para fazê-lo.

Quando se ignora essa dimensão histórica e institucional, surge um risco recorrente: a tentativa de reproduzir experiências externas de forma quase colonial, sem considerar a necessária adaptação sociológica e econômica às especificidades locais. Políticas que funcionaram em determinados contextos podem produzir resultados muito diferentes quando transplantadas para realidades institucionais distintas.

A história do desenvolvimento mostra, de forma bastante consistente, que nenhum país prosperou simplesmente copiando modelos prontos. O avanço ocorre quando instituições conseguem combinar referências externas com aprendizado local, ajustando estratégias às condições concretas de cada realidade.

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Por isso, é importante cultivar uma postura mais equilibrada diante das experiências em construção. No fundo, o desenvolvimento não é um caminho linear nem uma sequência de acertos sucessivos. Ele se constrói, muitas vezes, por meio de ajustes graduais, revisões de estratégias e capacidade de adaptação diante de desafios inesperados.

E isso ocorre sobretudo porque cada território é um organismo vivo, formado por condições espaciais específicas e por pessoas com seus modos de vida, suas experiências históricas e suas riquezas culturais próprias.

Antes de condenar experiências imperfeitas ou exigir padrões inalcançáveis de quem ainda está construindo suas bases institucionais, talvez seja útil lembrar um princípio simples, mas frequentemente esquecido: nenhuma trajetória de desenvolvimento começou pronta. Em maior ou menor medida, todas precisaram aprender errando. É justamente quando conseguimos traduzir o conhecimento global para as realidades vivas do território que surgem as soluções mais efetivas.

Waldecy Rodrigues&nbsp;é economista com PhD em Sociologia pela UnB e professor do Programa de Pós-Graduação em Desenvolvimento Regional da Universidade Federal do Tocantins.

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