A GEAP nasceu para cuidar da saúde dos servidores públicos. Ao longo de décadas, tornou-se uma das maiores entidades de assistência à saúde do funcionalismo, oferecendo atendimento a centenas de milhares de beneficiários em todo o país.

Antes da GEAP, muitos servidores da Previdência Social contavam com a antiga Patronal, que oferecia assistência médica e diversos benefícios, como programas de empréstimos, restaurantes a preços acessíveis, financiamento de óculos e outros serviços voltados ao bem-estar dos trabalhadores.

Com a criação da GEAP, a proposta era ampliar essa proteção para todo o funcionalismo público federal. Nos primeiros anos, o modelo apresentou resultados positivos, com participação ativa de sindicatos e entidades representativas nos debates e decisões da instituição.

Com o passar do tempo, mudanças estatutárias alteraram a estrutura de governança. Foi criada a figura do Diretor-Presidente e consolidada a atual composição do Conselho de Administração (CONAD), formado por seis membros: três indicados pelo governo e três eleitos pelos beneficiários.

Embora a composição seja paritária, o presidente do CONAD é indicado pelo governo e possui voto de minerva em caso de empate. Na prática, isso garante ao governo poder decisivo nas principais deliberações da entidade.

Os resultados dessa estrutura precisam ser debatidos. A GEAP já ultrapassou a marca de 700 mil beneficiários. Atualmente, atende cerca de 300 mil. A perda de participantes é um fato que não pode ser ignorado.

Entre os principais motivos apontados pelos beneficiários estão:

<ul>
	<li>Reajustes elevados nas mensalidades;</li>
	<li>Aumento dos custos de coparticipação;</li>
	<li>Queda na qualidade dos serviços prestados;</li>
	<li>Redução da rede credenciada;</li>
	<li>Descredenciamento de clínicas, hospitais e profissionais de saúde;</li>
	<li>Dificuldade de acesso a atendimento em diversas regiões do país.</li>
</ul>

As reclamações sobre descredenciamentos tornaram-se frequentes. Beneficiários relatam a perda de médicos, clínicas e hospitais que historicamente atendiam os usuários da GEAP.

Diante desse cenário, surge uma pergunta inevitável: onde está a Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS)?

A ANS é responsável por regular e fiscalizar o setor de saúde suplementar. No entanto, diante das constantes reclamações dos beneficiários, muitos se perguntam quais medidas efetivas estão sendo adotadas para acompanhar a situação da GEAP e proteger seus usuários.

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Outro ponto que merece atenção é a participação de empregados da própria GEAP em instâncias de governança que deliberam sobre temas relacionados à gestão interna, planos de carreira e benefícios dos trabalhadores da entidade. Embora essa participação esteja prevista nas normas

da instituição, é legítimo questionar se os mecanismos de controle existentes são suficientes para evitar conflitos de interesse e garantir total transparência nas decisões.

Também causa preocupação o avanço das contratações e parcerias com operadoras externas, incluindo produtos vinculados à Unimed e à Cassi em determinadas localidades.

Muitos beneficiários enxergam esse movimento como uma forma de terceirização da assistência à saúde oferecida pela GEAP. A dúvida é clara: essas contratações são medidas pontuais para suprir carências da rede ou representam uma mudança permanente no modelo de autogestão que sempre caracterizou a entidade?

Essa discussão é ainda mais relevante quando se observa que a inadimplência da GEAP é historicamente baixa, já que grande parte das mensalidades é descontada diretamente na folha de pagamento dos servidores.

Por isso, os beneficiários têm o direito de receber respostas claras para questões fundamentais:

<ul>
	<li>Por que a rede credenciada continua diminuindo?</li>
	<li>Quais medidas estão sendo adotadas para recuperar beneficiários?</li>
	<li>Como a governança protege os interesses dos participantes?</li>
	<li>Qual o impacto das contratações com Unimed e Cassi no futuro da GEAP?</li>
	<li>Onde está a atuação efetiva da ANS diante das reclamações recorrentes?</li>
</ul>

A GEAP não pertence a governos, dirigentes ou grupos específicos. A GEAP pertence aos seus beneficiários.

São cerca de 300 mil servidores, aposentados e pensionistas que dependem da entidade para cuidar da própria saúde e de suas famílias.

O enfraquecimento da GEAP não afeta apenas seus usuários. Caso a entidade continue perdendo capacidade de atendimento, parte dessa demanda poderá migrar para o Sistema Único de Saúde (SUS), ampliando a pressão sobre um sistema que já enfrenta enormes desafios.

A GEAP pode e deve ser fortalecida. Mas isso exige transparência, responsabilidade na gestão, participação efetiva dos beneficiários e compromisso com a qualidade dos serviços prestados. Mais do que apontar problemas, é preciso discutir soluções. A realização de auditoria independente, o fortalecimento da fiscalização da ANS, a revisão das regras de governança e a ampliação da transparência são medidas essenciais para recuperar a confiança dos beneficiários.

Se os problemas relacionados à redução da rede credenciada, à qualidade da assistência e à gestão da entidade persistirem, os beneficiários e suas entidades representativas devem avaliar a adoção das medidas judiciais cabíveis, inclusive provocando a atuação da ANS e dos órgãos de controle.

A própria história da GEAP demonstra que mecanismos de intervenção e acompanhamento especial já foram adotados no passado. O objetivo não é uma intervenção por si só, mas garantir a continuidade dos serviços, a proteção dos beneficiários e a preservação de um patrimônio construído pelos servidores públicos.

A GEAP é dos servidores. E sua defesa exige participação, fiscalização e cobrança permanente por transparência e boa gestão.

Paulo César Régis de Sousa é vice-presidente Executivo da Associação Nacional dos Servidores Públicos, da Previdência e da Seguridade Social-ANASPS.



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Os artigos publicados não refletem a opinião do Jornal do Tocantins. Sua publicação obedece ao propósito de estimular e fomentar a diversidade e o debate de temas locais, nacionais ou mundiais.&nbsp;

Opinião

GEAP: Ferida de morte. Quem tem interesse no enfraquecimento de um Patrimônio dos Servidores?

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Tendências e Ideias

A Copa do Mundo de futebol como fenômeno de inclusão e integração social entre as nações

Conheci Paris há mais de vinte anos. Naquela primeira visita, experimentei a emoção única de transformar em realidade imagens que até então habitavam apenas minha imaginação. Ver pela primeira vez a majestosa Torre Eiffel, caminhar pela elegante Avenida dos Campos Elísios, contemplar o pequeno e encantador Petit Palais e admirar as águas tranquilas do Rio Sena foram experiências que marcaram profundamente minha memória.

Desde então, passei a revisitar a Cidade Luz com frequência. A cada retorno, novas emoções se somavam às antigas. Houve a descoberta dos cafés parisienses, onde intelectuais, artistas e estudantes parecem prolongar indefinidamente as conversas sobre literatura, filosofia e política. Houve o fascínio de percorrer os corredores do Museu do Louvre, onde a história da humanidade parece condensada em salas e galerias intermináveis.

Em outras viagens, emocionei-me diante das obras impressionistas do Museu d'Orsay, instalado numa antiga estação ferroviária transformada em templo da arte. Encantei-me ao caminhar pelo Jardim de Luxemburgo, observando crianças brincarem, estudantes lendo e aposentados jogando xadrez sob a sombra das árvores.

Também me marcou profundamente visitar a tradicional Universidade Sorbonne. Há algo de especial naquele ambiente que atravessou séculos formando pensadores, cientistas, escritores e líderes. Caminhar por seus arredores é sentir a presença viva da cultura universal. 
Paris tem ainda o dom de emocionar por detalhes aparentemente simples: as livrarias às margens do Sena, os músicos de rua, as pequenas praças escondidas, as fachadas preservadas, os monumentos históricos e a sensação permanente de que a cidade respeita seu passado sem deixar de dialogar com o presente.

Cada visita renova sentimentos antigos e produz descobertas inesperadas. Por isso, retornar a Paris nunca foi uma repetição. Pelo contrário: cada reencontro revela uma cidade diferente, capaz de surpreender mesmo aqueles que acreditam conhecê-la bem.

Mas nesta décima primeira viagem vivi uma emoção especial, talvez a mais intensa de todas.

Foi a emoção de levar meu filho de cinco anos para conhecer uma das mais extraordinárias obras de arte já produzidas pela humanidade: a Mona Lisa, de Leonardo da Vinci.

À medida que nos aproximávamos da sala onde a pintura está exposta, uma verdadeira multidão avançava lentamente. Centenas e centenas de visitantes, vindos dos mais diversos países, moviam-se em direção à pequena tela que atravessou cinco séculos sem perder seu poder de fascinação. O ambiente era tomado por uma expectativa quase religiosa.

Então chegou o momento. Meu filho Pedro finalmente viu diante de si a obra-prima que estudará nos livros de história da arte, a pintura que desafia gerações com seu enigmático sorriso. Naquele instante, observei não apenas a Mona Lisa, mas também o brilho nos olhos de uma criança descobrindo um dos maiores tesouros culturais da civilização humana.

Foi uma emoção diferente de todas as anteriores. Não era apenas a alegria de contemplar uma obra de arte extraordinária. Era a felicidade de transmitir a uma nova geração o encanto da beleza, da cultura e do conhecimento.

Depois de tantas viagens, museus, monumentos e descobertas, compreendi que Paris ainda guardava uma nova surpresa. 
A décima primeira emoção não estava na cidade.

Estava no olhar de meu filho diante da Mona Lisa. E essa, certamente, será a lembrança mais preciosa que levarei de Paris.

Salatiel Soares Correia é engenheiro, administrador de empresas, mestre em Energia pela Unicamp, membro titular do Instituto Histórico e Geográfico de Goiás e autor de nove livros nas áreas de energia, política, literatura e desenvolvimento regional.

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Eu, meu filho Pedro e Paris

O Tocantins é um dos estados mais jovens do Brasil e possui um potencial econômico extraordinário. Localizado em uma posição estratégica no centro do país, com vastas áreas agricultáveis, abundância de recursos naturais, malha logística em expansão e uma população empreendedora, o estado reúne condições para se tornar um importante pólo industrial da região Norte. No entanto, décadas após sua criação, a economia tocantinense continua excessivamente dependente do setor público.

Basta percorrer as principais cidades do estado para perceber uma realidade preocupante: grande parte do comércio local sobrevive impulsionada pelos salários pagos aos servidores públicos municipais, estaduais e federais. Quando há atraso de pagamentos, incertezas políticas ou redução de investimentos governamentais, os reflexos são sentidos imediatamente nas vendas, na prestação de serviços e na geração de empregos.

Essa dependência revela uma fragilidade estrutural. Uma economia saudável não pode estar sustentada quase exclusivamente pelo consumo proveniente da folha de pagamento do funcionalismo. É necessário criar riqueza por meio da produção, da transformação de matérias-primas e da agregação de valor aos produtos locais. Em outras palavras, o Tocantins precisa industrializar sua economia.

O estado possui uma das agropecuárias mais promissoras do país, mas ainda exporta grande parte de sua produção em estado bruto. Grãos, carne e outros produtos saem do Tocantins para serem industrializados em outras regiões, gerando empregos, renda e arrecadação para outros estados. Enquanto isso, os tocantinenses ficam apenas com uma parcela reduzida dos benefícios econômicos.

Um dos principais obstáculos para a atração de indústrias de base é a falta de uma política consistente de incentivos fiscais e de desenvolvimento industrial. Muitos estados brasileiros disputam investimentos oferecendo benefícios tributários, infraestrutura adequada, segurança jurídica e agilidade nos processos de licenciamento. O Tocantins, por sua vez, muitas vezes não consegue competir de forma eficiente nesse cenário.

Além disso, existe um fator que preocupa investidores nacionais e internacionais: a insegurança jurídica e política. Ao longo dos anos, o estado foi marcado por sucessivos episódios de instabilidade institucional. Governadores afastados, cassações, disputas judiciais, mudanças abruptas na condução administrativa e frequentes denúncias de corrupção criam um ambiente de incerteza para quem deseja investir milhões de reais em empreendimentos de longo prazo.

<div class="p-readmore-box"><a href="https://www.jornaldotocantins.com.br/magazine/cronicas-causos/a-menina-que-deus-n-o-esqueceu-1.3278090" target="_blank">A menina que Deus não esqueceu</a> 
<a href="https://www.jornaldotocantins.com.br/magazine/cronicas-causos/eu-tambem-sou-crianca-1.2727748" target="_blank">Eu também sou criança</a> 
<a href="https://www.jornaldotocantins.com.br/magazine/cronicas-causos/uma-oportunidade-1.2513236" target="_blank">Uma oportunidade</a></div>

Nenhum empresário decide instalar uma grande indústria onde não há previsibilidade. O investidor busca estabilidade, regras claras e confiança nas instituições. Quando o cenário político transmite insegurança, o capital procura destinos mais seguros e competitivos.

O mesmo fenômeno pode ser observado em alguns municípios tocantinenses, onde crises políticas envolvendo prefeitos, afastamentos e investigações acabam comprometendo a continuidade de projetos estratégicos. A percepção de instabilidade afasta investimentos privados e reduz a capacidade de planejamento de longo prazo.

É preciso reconhecer que o combate à corrupção é fundamental e indispensável para o fortalecimento da democracia. Entretanto, a repetição de escândalos envolvendo agentes públicos evidencia a necessidade de aprimorar mecanismos de governança, transparência e controle, criando um ambiente mais confiável para cidadãos e investidores.

O Tocantins não pode se contentar em ser apenas um grande produtor de matérias-primas ou um mercado dependente dos recursos públicos. O estado precisa avançar para uma nova etapa de desenvolvimento, baseada na industrialização, na inovação tecnológica e na atração de investimentos privados.

Para isso, será necessário construir uma política de Estado, e não apenas de governo. Uma política que una incentivos fiscais responsáveis, qualificação profissional, melhoria da infraestrutura logística, fortalecimento das instituições e garantia de segurança jurídica.

O futuro econômico do Tocantins depende dessa transformação. Enquanto o comércio continuar dependendo majoritariamente dos salários do funcionalismo público, o crescimento permanecerá limitado e vulnerável às oscilações da máquina estatal.

Além da necessidade de atrair indústrias, o Tocantins precisa olhar com mais atenção para seus diferenciais estratégicos. Poucos estados brasileiros possuem simultaneamente um grande rio navegável, uma ferrovia nacional, riquezas minerais e enorme potencial de geração de energia. No entanto, boa parte dessas vantagens ainda não foi plenamente convertida em desenvolvimento econômico.

O Rio Tocantins, que historicamente foi uma importante via de transporte, continua subutilizado. A implantação e ampliação &nbsp;de sistemas de navegação com eclusas poderia transformar o rio em um corredor logístico de grande relevância para o escoamento da produção agrícola e mineral do estado.

O transporte hidroviário possui custos significativamente menores do que o rodoviário, aumentando a competitividade dos produtos tocantinenses no mercado nacional e internacional.

Outro ativo estratégico é a Ferrovia Norte-Sul, uma das mais importantes obras de infraestrutura do país. A ferrovia atravessa o território tocantinense e oferece condições para a instalação de polos industriais ao longo de seu percurso. Entretanto, para que esse potencial se concretize, é necessário planejamento governamental, criação de distritos industriais e políticas de incentivo capazes de atrair empresas interessadas em aproveitar essa logística privilegiada.

O setor mineral também representa uma oportunidade extraordinária. Regiões como o município de Monte do Carmo possuem jazidas de grande valor econômico, incluindo projetos relacionados à exploração de ouro e outros minerais estratégicos. Em vez de apenas extrair e exportar matéria-prima, o estado deveria estimular a instalação de indústrias ligadas ao beneficiamento mineral, agregando valor à produção e gerando empregos qualificados.

O Tocantins também reúne condições excepcionais para se tornar uma potência energética. Além das usinas hidrelétricas instaladas ao longo do Rio Tocantins, o estado possui um dos maiores índices de incidência solar do Brasil. A expansão da energia fotovoltaica pode atrair empreendimentos industriais intensivos em consumo energético, especialmente em um cenário global que valoriza cada vez mais fontes limpas e sustentáveis de produção.

A combinação entre hidrovia, ferrovia, mineração, agronegócio e energia coloca o Tocantins em uma posição privilegiada para liderar um novo ciclo de desenvolvimento econômico.

A industrialização não é apenas uma alternativa; é uma necessidade para que o estado alcance um desenvolvimento sustentável, gere empregos de qualidade e ofereça mais oportunidades para sua população

&nbsp;O desafio não está na ausência de potencial, mas na capacidade de transformar essas riquezas em oportunidades concretas para a população. Para isso, é necessário planejamento de longo prazo, estabilidade institucional e uma visão estratégica que ultrapasse os ciclos eleitorais.

Marcio Greick&nbsp;é jornalista, assessor de imprensa da Guarda Metropolitana de Palmas, e bacharelando em Direito pela Unitins

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Tocantins precisa industrializar sua economia para romper a dependência do setor público

Entre a ordem social e a dignidade humana

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